Texto motivacional

    Como já dizia Charles Chaplin: " A vida é uma peça de teatro que não permite ensaios, por isso cante, chore, dance, ria e viva intensamente, antes que a cortina se feche e a peça termine sem aplausos."

  
    Muitas pessoas se arrasta-se pela Vida sem Decidir algo para si mesmos, e é Justamente por essa falta de decisão que elas fracassam, a falta de auto-confiança e a falta em dizer:


"Eu Vou consegui, Por que Eu sou Capaz", 

  

 " Só existem dois dias do ano em que nada pode ser feito. Um se chama ontem e o outro se chama amanhã, portanto hoje é o dia certo para amar, acreditar, fazer e principalmente viver." Dalai Lama.

E assim vários pensadores apontavam a mesma idéia, o principal senão o único segredo da vida, viver o hoje como se fosse o último dia.

   

     A única coisa que nos prende ao caminho do fracasso somos nós mesmos, devido ao nosso medo de dar o primeiro passo. O pensamento negativo que atrai o negativo, como no livro "The Secret" : "Sua mente tem um poder de fabricar e realizar. O que você pensa, você sente, o que você sente, você vibra, o que você vibra atrai para si. Somos seres vibracionais que integram o universo."

   

      O medo do fracasso também nos prende a darmos o primeiro passo, por isso as pessoas optam pelo caminho mais fácil, o caminho do comodismo. A zona de conforto não é o melhor passo a seguir, devemos arriscar, temos que lutar com toda a força por nossos objetivos. Você tem um objetivo?

   
     Eu tenho e ele pulsa efervecente dentro de mim, me levanta e me motiva a cada dia, sinto-o vivo dentro de mim e estou lutando com toda a força para alcançá-lo.

Você vai deixar seu medo derrubar seu objetivo?

  
   Por isso Viva o Presente, Planeje o amanha, Dane-se o Passado esse é o segredo, tenha grandes objetivos, enfrente seus medos e coloque Deus acima de tudo.




Letra de Pitty - Semana que Vem ! ! !

              

Qual o verdadeiro papel do Analista ?

  O perfil dele deve ser de desenvolvedor como o mercado hoje exige, ou deve ser alguém totalmente independente de tecnologia e focada apenas no entendimento das regras de negócio?

                               


         
Segundo Philip, o autor deste artigo, o analista deve ser focado nas regras de negócio.


       "O analista deve trabalhar em conjunto com os stakeholders para gerar uma visão única do projeto (já que possivelmente cada stakeholder que uma coisa diferente) e transformar isso em algo que possa ser executado (histórias). No meio do caminho eles ajudam a eliminar desperdício, introduzir idéias novas, validar os pedidos, conferir viabilidade e tudo mais que não faz parte do papel de um desenvolvedor e sim de alguém que, de fato, entenda do negócio do cliente."


       "Note que o papel do analista de negócios não elimina a necessidade de termos um cliente presente. Não existe mapeamento de requisitos ou coisas do tipo, além de usar seu expertise naquele domínio em específico, o analista de negócios age como facilitador e não como ponte entre cliente e desenvolvedores. Ele também não é um tradutor, os termos de negocio e os processos devem ser entendidos por todos os envolvidos."


         Particularmente, eu sou de acordo com a idéia que o analista deve sim ser expert em entender a regra de negócio, ou ainda, ter perfil de negociador, isto é, alguém que sabe como fazer o cliente expor as informações chaves e necessárias para solução do problema dele, e principalmente para convencer o cliente do que ele realmente necessita. Pois o que temos hoje são equipes que possuem desenvolvedores que não entendem do negócio e clientes que não sabem exatamente o que necessitam, resultando em sistemas que vão ao ar não contendo "exatamente o que o cliente necessita, seja por falha de comunicação ou porque ele mudou de idéia e “esqueceu” de avisar aos desenvolvedores".


       Para uma metodologia mais ágil de gerenciamento de projetos, essa visão de analista seria muito mais eficaz, uma vez que o analista seria o facilitador para que a equipe pudesse trabalhar de forma mais objetiva e específica, atuando no problema bem definido e não na "lista interminável de desejos do cliente" que só descobre não serem necessários no final, quando já se gastou muito tempo e esforço para o seu desenvolvimento.


       Portanto é preciso avaliar cada cenário e diagnosticar qual será a verdadeira função de um analista dentro de cada cenário.